16 октября 2025 г. в 09:20•288•#налоги
💍 ЮВЕЛИРНАЯ ФРАНШИЗА ИЛИ ДРОБЛЕНИЕ? Франшиза для налоговой часто = дробление
💍 ЮВЕЛИРНАЯ ФРАНШИЗА ИЛИ ДРОБЛЕНИЕ?
Франшиза для налоговой часто = дробление. Бывает налоговая спотыкается, когда «валит в кучу реальных франчайзи и участников схемы». Суды требуют доказательств в отношении каждого элемента сети.
Дело «Бронницкого ювелира» - редкое исключение, когда налоговая разоблачила «своих» франчайзи в целой сети реальной франшизы.
📄 Постановление АС МО от 12.05.2025 по делу № А41-67495/2023
Суть дела.
В 2015–2017 «БЮЗ» переходит к реализации изделий через сеть франшизы под брендом Бронницкий ювелир.
Растет количество «салонов», применяющих спец режимы. К моменту проверки в сеть входило почти 90 франчайзи.
Инспекции франшиза не понравилась – это дробление – единая структура формально независимых ИП и ООО. Налоговая
не стала признавать участниками схемы всех франчайзи - выявили только 42 «фиктивных». Доначислили 450 млн.
⚖Суды налоговую поддержали.
📝Как налоговая смогла доказать схему?
📌Технические и операционные следы «единого центра» управления: Одинаковые IP-адреса, одинаковые телефоны и электронная почта.
📌Изъятые электронные носители и корпоративный след: изъяты папки «Юрики» с оригиналами корпоративных документов салонов - франчайзи.
📌Кадры и управленческая вертикаль: «миграция» сотрудников «как внутри одного работодателя», формальные переводы без собеседований/смены функций; подбор всего персонала в центральном офисе «БЮЗ»; работники дали показания из разряда: «салоны и “БЮЗ” —единая структура».
📌Ключевые фигуры «розничных сетей» — работники/менеджеры группы «Бронницкий ювелир» - переписка в Outlook БЮЗ об управлении «своей сетью».
📌Разные условия франшизы для «своих» и независимых:
📍«Со своими»: договоры включали план-график открытия, ПО от «БЮЗ», обучение персонала, пул «аккредитованных» бухгалтеров/кадровиков/юристов, закупки у БЮЗ — т.е. операционный контроль. 📍С независимыми (например, ООО «Даймонд энд Голд»): условий контроля нет, полная хозяйственная самостоятельность, закупки в том числе у третьих лиц.
📌Перераспределение выручки внутри «сети»: суммы в книгах продаж не стыкуются с банковскими поступлениями. Это указывает на перераспределение выручки между компаниями сети.
🧩Выводы:
1⃣Договор франшизы не спасёт, если фактически всё решается “из одного офиса”. Доказывают «свою сеть» среди франчайзи через совокупность маркеров контроля:
🟡Техно-связки (IP, телефоны, почты, единые
операторы связи).
🟡Операционные следы (Outlook/ папки с документами «Юрики», координация налогов/кадров/претензий.
🟡Кадровая мобильность/номинальность учредителей (формальные переводы, отсутствие рефинансирования запуска).
🟡Договорные отличия: для «своих» — тотальный контроль; для реально независимых — контроль ограничен.
🟡Финансы/учет: рассинхрон книга продаж ↔ банк, «возвраты больше реализации» и т.п. как индикатор искусственности потоков.
2⃣💡 Риски для бизнеса: при франчайзинговой модели важно доказывать реальную независимость: собственные каналы связи/учета, отсутствие централизованного HR/бэк-офиса, рыночные условия по договору, внешние поставщики (а не монозависимость), прозрачные источники финансирования старта/оборота.
Между риском и успешным бизнесом - очень тонкая грань. На сайте разместили статью, как при почти идентичных обстоятельствах суды признают отсутствие схемы: https://vodchits.ru/razvivajtes/franchajzing-bez-riska-droblenie-biznesa/
#налоги #дробление #франчайзинг #НДС #судебнаяпрактика #бизнесструктуры
Франшиза для налоговой часто = дробление. Бывает налоговая спотыкается, когда «валит в кучу реальных франчайзи и участников схемы». Суды требуют доказательств в отношении каждого элемента сети.
Дело «Бронницкого ювелира» - редкое исключение, когда налоговая разоблачила «своих» франчайзи в целой сети реальной франшизы.
📄 Постановление АС МО от 12.05.2025 по делу № А41-67495/2023
Суть дела.
В 2015–2017 «БЮЗ» переходит к реализации изделий через сеть франшизы под брендом Бронницкий ювелир.
Растет количество «салонов», применяющих спец режимы. К моменту проверки в сеть входило почти 90 франчайзи.
Инспекции франшиза не понравилась – это дробление – единая структура формально независимых ИП и ООО. Налоговая
не стала признавать участниками схемы всех франчайзи - выявили только 42 «фиктивных». Доначислили 450 млн.
⚖Суды налоговую поддержали.
📝Как налоговая смогла доказать схему?
📌Технические и операционные следы «единого центра» управления: Одинаковые IP-адреса, одинаковые телефоны и электронная почта.
📌Изъятые электронные носители и корпоративный след: изъяты папки «Юрики» с оригиналами корпоративных документов салонов - франчайзи.
📌Кадры и управленческая вертикаль: «миграция» сотрудников «как внутри одного работодателя», формальные переводы без собеседований/смены функций; подбор всего персонала в центральном офисе «БЮЗ»; работники дали показания из разряда: «салоны и “БЮЗ” —единая структура».
📌Ключевые фигуры «розничных сетей» — работники/менеджеры группы «Бронницкий ювелир» - переписка в Outlook БЮЗ об управлении «своей сетью».
📌Разные условия франшизы для «своих» и независимых:
📍«Со своими»: договоры включали план-график открытия, ПО от «БЮЗ», обучение персонала, пул «аккредитованных» бухгалтеров/кадровиков/юристов, закупки у БЮЗ — т.е. операционный контроль. 📍С независимыми (например, ООО «Даймонд энд Голд»): условий контроля нет, полная хозяйственная самостоятельность, закупки в том числе у третьих лиц.
📌Перераспределение выручки внутри «сети»: суммы в книгах продаж не стыкуются с банковскими поступлениями. Это указывает на перераспределение выручки между компаниями сети.
🧩Выводы:
1⃣Договор франшизы не спасёт, если фактически всё решается “из одного офиса”. Доказывают «свою сеть» среди франчайзи через совокупность маркеров контроля:
🟡Техно-связки (IP, телефоны, почты, единые
операторы связи).
🟡Операционные следы (Outlook/ папки с документами «Юрики», координация налогов/кадров/претензий.
🟡Кадровая мобильность/номинальность учредителей (формальные переводы, отсутствие рефинансирования запуска).
🟡Договорные отличия: для «своих» — тотальный контроль; для реально независимых — контроль ограничен.
🟡Финансы/учет: рассинхрон книга продаж ↔ банк, «возвраты больше реализации» и т.п. как индикатор искусственности потоков.
2⃣💡 Риски для бизнеса: при франчайзинговой модели важно доказывать реальную независимость: собственные каналы связи/учета, отсутствие централизованного HR/бэк-офиса, рыночные условия по договору, внешние поставщики (а не монозависимость), прозрачные источники финансирования старта/оборота.
Между риском и успешным бизнесом - очень тонкая грань. На сайте разместили статью, как при почти идентичных обстоятельствах суды признают отсутствие схемы: https://vodchits.ru/razvivajtes/franchajzing-bez-riska-droblenie-biznesa/
#налоги #дробление #франчайзинг #НДС #судебнаяпрактика #бизнесструктуры
Нужна консультация по похожей ситуации?
Поможем оценить налоговые и корпоративные риски, подготовить позицию и определить оптимальную стратегию защиты.
Похожие посты
Вклад в имущество после продажи доли: обязанность сохраняется, а налоговых последствий может не быть
Продажа доли после принятия решения о внесении вклада в имущество ООО не прекращает обязанность участника. Более того, судебная практика подтверждает возможность применения налоговой льготы даже если вклад внесен уже после выхода из общества.
16 июня 2026 г. в 13:00•57
Недостаточно доказать реальность поставки. За «разрывы» в НДС отвечает конечный покупатель
Новое рассмотрение дела Полимедиа показало изменение подходов к налоговой реконструкции по НДС. Реальности товара и поставки оказалось недостаточно — суд потребовал доказать всю цепочку формирования спорного НДС.
17 июня 2026 г. в 19:00•83
Для признания схемы дробления бизнеса налоговая должна доказать отсутствие самостоятельности компаний группы
Суды подтвердили доначисления более 100 млн руб. по схеме дробления бизнеса. Ключевым критерием стала не формальная взаимозависимость компаний, а отсутствие их реальной самостоятельности и деловой автономии.
16 июня 2026 г. в 17:00•71