06 февраля 2025 г. в 09:09•320•#корпоративка
Особенности мотивационных программ персонала
Особенности мотивационных программ персонала.
В силу указанных в посте выше рисков при передаче долей топам, придерживаются ряда правил.
1⃣Не передают доли в основном бизнесе или активах.
Я разделяю статус Партнера, имеющего долю в бизнесе, и мотивацию менеджера.
Второй является наемным персоналом и из этого необходимо исходить.
Поэтому передают доли в специально созданных управляющих компаниях (УК).
2⃣УК не является исполнительным органом.
Есть структуры, где УК вводят единоличным исполнительным органом официально.
Это, как правило, структуры с большим количеством региональных «дочек» для минимизации злоупотребления на местах. В целом, статус УК как единоличного исполнительного органа ничего не дает.
Обычно взаимоотношения оформляют договором на аутсорсинг.
Есть еще один нюанс.
Если УК – единоличный исполнительный орган (ЕИО) «дочек», то отбиться от требования о предоставлении всех документов по «дочкам» будет сложнее.
Суды отказывают в истребовании участниками документов по дочкам, потому что у материнской компании их нет и быть не может – хранятся у ГД дочек. Если же УК – ЕИО, то документы у УК есть.
Это же причина не делать материнскую компанию ЕИО «дочек». Делайте отдельную УК.
3⃣Оформляют опционы.
Так как мотивационный пакет – это мотивация сотрудника, то «работает» он только на время работы сотрудника.
На случай существенных нарушений, увольнения или недружественных действий у собственников должен быть опцион на обратный выкуп долей у персонала.
Условия тут не разбираем – не хватит и 2-3 постов на эту тему.
4⃣Обязательное корпоративное соглашение.
Для сохранения контроля в корпоративном соглашении всегда предусматривают непропорциональное голосование, чтоб не зависеть от позиции сотрудников.
Фиксируются цели передачи долей – мотивация. Обязательства вернуть доли, не причинять вреда обществу.
Ну и масса красивых, морально обязывающих, но бесполезных условий. Бесполезных без штрафов за нарушение.
5⃣Ограничение на запрос документов.
Сильно ограничить не получится, но рекомендуем устанавливать обязательную оплату изготовления копий и сканов ДО предоставления их участнику.
Часто такие траты останавливают нерадивых участников от запроса большого количества документов.
6⃣Отказ от корпоративных прав.
Практика (сложилась) позволяет участникам отказываться от корпоративных прав.
В УК у вас будет большая часть долей у мажоритария. Цели получать там дивиденды нет. Поэтому нужно устанавливать непропорциональное распределение дивидендов в пользу сотрудников.
В обмен на это можно ввести отказ от части прав: отказ от оспаривания сделок, запроса документов, исключения участников и т.д. прямо по списку рисков.
Много и других нюансов, все не охватить. Но основные я для вас указал.
#корпоративка #УК #участник #мотивация
В силу указанных в посте выше рисков при передаче долей топам, придерживаются ряда правил.
1⃣Не передают доли в основном бизнесе или активах.
Я разделяю статус Партнера, имеющего долю в бизнесе, и мотивацию менеджера.
Второй является наемным персоналом и из этого необходимо исходить.
Поэтому передают доли в специально созданных управляющих компаниях (УК).
2⃣УК не является исполнительным органом.
Есть структуры, где УК вводят единоличным исполнительным органом официально.
Это, как правило, структуры с большим количеством региональных «дочек» для минимизации злоупотребления на местах. В целом, статус УК как единоличного исполнительного органа ничего не дает.
Обычно взаимоотношения оформляют договором на аутсорсинг.
Есть еще один нюанс.
Если УК – единоличный исполнительный орган (ЕИО) «дочек», то отбиться от требования о предоставлении всех документов по «дочкам» будет сложнее.
Суды отказывают в истребовании участниками документов по дочкам, потому что у материнской компании их нет и быть не может – хранятся у ГД дочек. Если же УК – ЕИО, то документы у УК есть.
Это же причина не делать материнскую компанию ЕИО «дочек». Делайте отдельную УК.
3⃣Оформляют опционы.
Так как мотивационный пакет – это мотивация сотрудника, то «работает» он только на время работы сотрудника.
На случай существенных нарушений, увольнения или недружественных действий у собственников должен быть опцион на обратный выкуп долей у персонала.
Условия тут не разбираем – не хватит и 2-3 постов на эту тему.
4⃣Обязательное корпоративное соглашение.
Для сохранения контроля в корпоративном соглашении всегда предусматривают непропорциональное голосование, чтоб не зависеть от позиции сотрудников.
Фиксируются цели передачи долей – мотивация. Обязательства вернуть доли, не причинять вреда обществу.
Ну и масса красивых, морально обязывающих, но бесполезных условий. Бесполезных без штрафов за нарушение.
5⃣Ограничение на запрос документов.
Сильно ограничить не получится, но рекомендуем устанавливать обязательную оплату изготовления копий и сканов ДО предоставления их участнику.
Часто такие траты останавливают нерадивых участников от запроса большого количества документов.
6⃣Отказ от корпоративных прав.
Практика (сложилась) позволяет участникам отказываться от корпоративных прав.
В УК у вас будет большая часть долей у мажоритария. Цели получать там дивиденды нет. Поэтому нужно устанавливать непропорциональное распределение дивидендов в пользу сотрудников.
В обмен на это можно ввести отказ от части прав: отказ от оспаривания сделок, запроса документов, исключения участников и т.д. прямо по списку рисков.
Много и других нюансов, все не охватить. Но основные я для вас указал.
#корпоративка #УК #участник #мотивация
Нужна консультация по похожей ситуации?
Поможем оценить налоговые и корпоративные риски, подготовить позицию и определить оптимальную стратегию защиты.
Похожие посты
Где суды проводят границу прав участника на истребование документов и информации у общества
Где суды проводят границу прав участника на истребование документов и информации у общества. Миноритарий запросил у общества огромный объем всех возможных документов за 15 лет деятельности: бухгалтерию, сделки, займы, 1…
06 мая 2026 г. в 09:30•70
Разница в цене ≠ убытки: кейс про аренду, субаренду и ответственность контролирующих лиц
Разница в цене ≠ убытки: кейс про аренду, субаренду и ответственность контролирующих лиц. В условиях корпоративного конфликта управляющая компания сдала актив за 150 тыс. в месяц. В тот же день арендатор пересдал его за…
04 мая 2026 г. в 10:19•104
Когда участники исключают друг друга – они играют в русскую рулетку
Когда участники исключают друг друга – они играют в русскую рулетку. Классика корпоративных конфликтов: ▪доли 50/50 ▪управление парализовано ▪собрания не проводятся. И дальше — участники идут в суд и пытаются исключить…
29 апреля 2026 г. в 09:30•142