31 мая 2025 г. в 12:32•294
Работа по цели
Работа по цели.
Долго не решался выложить этот старый мем. Но сегодня суббота, тут все свои — так что пусть будет.
Персонаж на картинке, думаю, в представлениях не нуждается. Он доволен своей работой.
Но вот вопрос: доволен ли результатом его работы клиент?
Работа по цели — это ориентирование не на процесс, а на достижение глобального результата.
Как мы это понимаем?
1️⃣ Постановка задачи через призму цели
Клиент — не профессиональный заказчик. Он не обязан точно формулировать задачу.
Он говорит, как чувствует.
Наша задача — выяснить настоящую цель и сформулировать задачу правильно.
Для этого используем SMART:
• S – конкретика: в чём суть задачи,
• M – измеримость: как поймём, что сработало,
• A – выполнимость: есть ли ресурсы и возможности,
• R – релевантность: а приближает ли это к цели?
• T – сроки: вплоть до минут, если нужно.
Если задача не ведёт к цели — мы её переформулируем.
2️⃣ Планирование
Используем подход ВИСИ — из мира программирования:
Дробим сложную задачу на простые шаги.
Распределяем: кто, что, когда, с какими ресурсами.
Ставим контрольные точки.
3️⃣ Приоритезация
Простая матрица Эйзенхауэра: важное/срочное.
То, что не ведёт к цели — убирается.
Остаётся только то, что реально двигает вперёд.
4️⃣ Оценка прогресса
Ежедневный чек: где мы? что уже сделано?
Корректируем курс, если нужно.
5️⃣ Фокусировка
Не распыляемся. Не кипятим океан.
Регулярно напоминаем себе (и команде), зачем мы это делаем.
Цель — это компас.
6️⃣ Финальная проверка: результат достигнут?
Смотрим критерии, проверяем по чек-листу.
Берём обратную связь от клиента.
Если нужно — делаем итерацию. Если нет — закрываем кейс.
Долго не решался выложить этот старый мем. Но сегодня суббота, тут все свои — так что пусть будет.
Персонаж на картинке, думаю, в представлениях не нуждается. Он доволен своей работой.
Но вот вопрос: доволен ли результатом его работы клиент?
Работа по цели — это ориентирование не на процесс, а на достижение глобального результата.
Как мы это понимаем?
1️⃣ Постановка задачи через призму цели
Клиент — не профессиональный заказчик. Он не обязан точно формулировать задачу.
Он говорит, как чувствует.
Наша задача — выяснить настоящую цель и сформулировать задачу правильно.
Для этого используем SMART:
• S – конкретика: в чём суть задачи,
• M – измеримость: как поймём, что сработало,
• A – выполнимость: есть ли ресурсы и возможности,
• R – релевантность: а приближает ли это к цели?
• T – сроки: вплоть до минут, если нужно.
Если задача не ведёт к цели — мы её переформулируем.
2️⃣ Планирование
Используем подход ВИСИ — из мира программирования:
Дробим сложную задачу на простые шаги.
Распределяем: кто, что, когда, с какими ресурсами.
Ставим контрольные точки.
3️⃣ Приоритезация
Простая матрица Эйзенхауэра: важное/срочное.
То, что не ведёт к цели — убирается.
Остаётся только то, что реально двигает вперёд.
4️⃣ Оценка прогресса
Ежедневный чек: где мы? что уже сделано?
Корректируем курс, если нужно.
5️⃣ Фокусировка
Не распыляемся. Не кипятим океан.
Регулярно напоминаем себе (и команде), зачем мы это делаем.
Цель — это компас.
6️⃣ Финальная проверка: результат достигнут?
Смотрим критерии, проверяем по чек-листу.
Берём обратную связь от клиента.
Если нужно — делаем итерацию. Если нет — закрываем кейс.
Нужна консультация по похожей ситуации?
Поможем оценить налоговые и корпоративные риски, подготовить позицию и определить оптимальную стратегию защиты.